精彩回顧！洛陽遠見5月30日舉辦精益管理知識分享交流會
發(fā)布時間：2019-05-31 點擊：1296
為提升6S現(xiàn)場管理，精益求精抓生產。
洛陽遠見礦山設備有限公司定期
舉辦班組長以上干部及骨干都參加的
精益管理知識分享交流會。
交流、分享理論與實踐管理經驗，
不斷提升公司管理水平、產品質量和生產效率！
5月30日下午6點半，
精益管理知識分享交流會
在公司廠區(qū)會議室如期舉辦。
本次交流會主題圍繞準時交付。
在分享人趙志斌的帶動下，
洛陽遠見人一起深入交流探討
“準時化”生產系統(tǒng)建設的可行性和必要性，
以及如何從管理層面保證準時交付。
下面一起來回顧一下精彩內容吧：
準時化（JIT)生產系統(tǒng)
在分享交流會上，
針對企業(yè)面臨產品交付的問題與困惑，
如市場外部制約、生產計劃不合理、
生產管控異常多以及物流不給力等方面，
分享人引出了針對性的對策
——準時化（JIT)生產系統(tǒng)。
從生產計劃、資源配置、物流管理、
保障體系四大方面提升精益化管理水平，
進而確保產品***生產、準時交付。
指導思想：只在需要的時候、生產和搬運所需數(shù)量、
所需產品，實現(xiàn)生產時機（JUST—IN—TIME）。
“看板制”精益生產
在生產方面，分享人提出了“看板制”建議。
以看板方式實現(xiàn)生產信息逐一傳遞；
以看板的投放順序即為生產順序；
以看板傳遞實現(xiàn)計劃執(zhí)行力監(jiān)控；
以看板更迭實現(xiàn)計劃變更靈活應對；
可以說是實現(xiàn)數(shù)字化生產的精準管控，
有利于保證產品準時交付。
“貨店式”精益物流
關于物流方面，分享人提出“精益物流”的概念。
精益物流：只在必要的時間，生產/搬運必要數(shù)量的必要產品。
并建立單元成品“貨店”。
通過貨店產生安全庫存，獲取生產進度的調節(jié)。
還能通過貨店監(jiān)控生產進度與計劃的變更；
有效縮短物流距離與轉運及異常反饋；
提高物流管理效率，確保準時交付。
“縮短制造周期”精益理念
制造周期一般包括：等待加工時間、換產時間、
加工時間、等待轉運時間、轉序搬運時間等。
縮短制造周期才能提高生產效率，
在短時間內滿足客戶需求。
分享人針對縮短周期的方法主要是
由批量轉運變?yōu)閱蝹€傳送。
實現(xiàn)設備“同期化”生產，
優(yōu)化工藝流程和生產線，
在團隊內推行“標準作業(yè)”。
以提高工作效率，降低勞動強度。
精益管理提升保障能力
精益管理也就是精細化管理，
主要是明確現(xiàn)場管理的要素。
主要包括人員、設備、成本、
安全、品質、環(huán)境等方面。
涉及到生產進度管理、人員作業(yè)管理、
工時效率管理、生產異常管理、
在制品存儲量管理、績效指標管理
現(xiàn)場品質管理、制造成本管理、
現(xiàn)場安全管理等多方面綜合化保障體系。
從精益管理知識分享交流會的召開，
可以看出洛陽遠見立志貫徹6S管理的決心，
以及抓好生產、做好管理的努力精神，
洛陽遠見人善于溝通、樂于交流分享，
“他山之石可以攻玉，取長補短不斷學習”
這樣才能不斷提升自我，
相信每一次這樣的努力，
就能離既定的目標更近一步，
也能離成功更進一步！
