為表彰公司2021年經營發展中涌現出的先進集體和個人典型，同時全面總結分析公司2022年上半年經營工作，安排部署下階段經營管理各項工作，7月12日，西投控股召開2021年表彰暨2022年經營工作會議。公司管理層、各部門單位及主要參控股企業負責人參加會議。會議由公司總經理劉釗主持，公司董事長杜巖岫及公司相關領導出席會議。
會議表彰了2021年度公司先進集體、先進員工，公司董事長杜巖岫、總經理劉釗及相關領導現場頒發了相關獎項，先進集體和個人代表分享了獲獎感言。
會議通報了2022年上半年宏觀經濟運行情況、公司上半年財務整體狀況及經濟指標完成情況。各業務部門、單位對照全年目標任務匯報完成情況及重點項目推進情況，結合行業及政策形勢分析業務優勢與劣勢、剖析管理中存在的問題，并提出三季度及下半年工作思路和計劃。各分管領導針對分管業務提出了安排意見。
會議對公司2022年上半年經營工作進行了回顧總結，對環境形勢進行了分析研判，并對下階段公司整體經營工作進行了安排部署。會議指出，要堅決貫徹我市第十四次黨代會精神，以“六個打造”“九個方面重點工作”總體要求為導向，將公司高質量發展體現在貫徹落實中央重大經濟方針政策及決策部署，落實省委、市委關于經濟財政金融工作的決策部署上，體現在落實好經濟財政金融監管合規要求上，體現在公司向市委市政府及市財政局交出的優異答卷上。
會議強調，公司要從增量項目投資環節為抓手思考，深入思考企業轉型過程中的優勢和機會，挖掘市場機遇，促進公司成長。要狠抓經營管理，緊盯全年目標任務不放松；要嚴格落實疫情防控有關措施要求，統籌好疫情防控及業務發展的協調關系；要完善優化績效考核體系，樹立以“以項目論英雄”的業績考核導向；要加快各類資產配置，提升“會投會貸”水平；要嚴控負債成本，提高資產負債及流動性管理能力；要堅持市場化原則，平衡好投資增長和防范金融風險之間的關系，以專業的能力、務實的作風扎實推進公司經營管理目標實現，推動公司實現更高質量的發展。
會議要求，要認清形勢，主動適應當前市場競爭環境，奮力拼搏贏得公司發展空間。要狠抓投資，聚焦經營目標快速響應，助推公司優化改善和實現“自主可控”收入結構。要挖掘優勢，堅持以“投行思維”聚焦重點項目創新融資模式，持續提升基于績效目標的全面風險防控能力，以全面深化改革、加快轉型發展為契機激發內生活力，打造出一條具有公司特色的高質量發展道路，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。
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